在招标时代，招标文件是**规则。掌握招标文件的人将是幕后的控制者。评标**会必须根据招标文件进行评分。两个字的概述：完成它也是最困难的链接。涉及客户关系，投标文件设置，客户关系网络，企业优势权重的排名以及投标评估专家的心理运用。 其次，目标控制的核心是分数。就像高考一样，分数改变命运。如何控制分数标准？ 一个控件权重，分散设置，特定术语，例如：业务，技术，服务，报价等要求。 这两个控制点很多，而且范围也应该很广。例如，多设置0.5-1分的项目，根据行业特点尝试满足技术和业务条件的要求（例如特殊分），并且通常会令人惊讶地获胜。 三控高分，高分突出，选择建设期**的优势和亮点，保卫高分就是保卫投标战场上的“上甘岭”。 竞标还有其他技巧和奥秘吗？例如，对应招标文件的技术方案，选择所有技术方案的序号，不带文本；将公司的亮点和优势放在高地等方面；如果您去其他省份或周边地区出价。 **，了解基准价格。基准价格分为**有效价格和有效价格。您必须知道有效价格是多少。通常，这取决于客户关系。 当然，遇到一些招标公司时，招标文件是由招标机构起草的。招标文件中的技术要求和评分标准是招标公司
